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求职者：赵先生

期望地区：长三角（上海最佳）

目标岗位：质量管理类岗位

教育背景：

2012/9-2014/6 同济大学 MBA|工商管理 

2007/3-2010/2 上海外国语大学 本科|英语 

1997/8-2000/7 中国石油大学 大专|机械电子工程/机电一体化 

技能/培训/获得证书

六西格玛黑带证书

ISO13485:2016 内审员证书

ISO9001:2015 内审员证书

集团黑带证书

集团绿带证书

大学英语六级

自我评价

1、24 年工作经验，其中 3 年合资企业、1 年台资企业、20 年外商独资企业工作经验；从事质量管理 14 年，工厂运营管理经验 2 年多（美资上市公司），零售业区域总监 2 年经历，8 年多精益运营经验。

2、在制造业工作约 22 年涉及棒材、锻造、冲压、机加工、钣金、焊接（金属及塑料）、脱脂、磷化、喷涂、酸洗钝化、超声波清洗、阳极氧化、注塑、组装等，产品有空气压缩机、电动工具、打火机、瓶阀（工业、实验室和医疗）、焊割炬、单向阀、止火器、减压器（工业、实验室和医疗）、汇流排等；

3、通过 8 年精益-西格玛项目的实施为公司节省超 1000 万人民币；

4、英语流利（六级证书）、持有 ISO9001:2015、ISO13485:2016 内审员证书、精益六西格玛黑带证书；

5、熟练掌握各种质量工具，例如：新老质量七种工具、8D 报告、5Why、SPC、MSA、FEMA(D/PFEMA)、QFD 等。有实

施 TPM（全面质量管理）的经验；

6、有工厂搬迁“0”时间切换的经验（通过精益规划而非备库存）；

7、为人诚恳，善于学习、沟通；乐于接受工作中的挑战，承压能力强。

项目经验1

2021/5-2021/6

项目描述：通过价值流绘制找到压缩机生产线的各种浪费，提高效率

责任描述：

A. 组建团队；

B. 绘制价值流图；

C. 找到问题并组织提出改善方案；

D. 实施改善方案并确保维持成果；

E. 最终效率提高 20%，员工操作更加简单、省力，测试更加规范。

项目经验2

2016/4-2016/8 降低铜零件采购价 （黑带项目）

所属公司：捷仪（上海）气体控制设备有限公司

项目描述：因市场竞争激烈，公司产品价格在国内外市场受到很大压力。而降低采购成本是任何公司首先考虑并努力的方

向。鉴于公司主要的零件为铜零件，故此次选择铜零件作为降价的对象。项目主要内容：

1. 和采购部一起将零件分类并统计金额；

2. 确定本公司铜零件的采购量占公司总采购额的比例；

3. 选择主要的铜零件供应商作为降价的对象；

4. 让选择的供应商按价格分解格式对主要零件报价并寻找降价点；

5. 让主要铜零件供应商对主要铜零件（采购额大小）互相报价寻求降低空间；

6. 开发新供应商以降低零件价格。

经过本人及采购团队 4 个多月的努力，开发了一家新的生产铜零件的供应商并通过主要供应商的互相报价等方

法将选择的零件价格降低了约 6%，年节省约 30 万人民币。

责任描述：1. 负责组建项目团队；

2. 将问题及项目进程与团队成员沟通；

3. 将任务分配给项目中的各个成员；

4. 参与关键问题的分析、行动计划的制定及跟踪；

5. 负责确定项目关键点的时间；

6. 对整个项目的成败负责。

详细工作经历

2022/01-2024/03  壹锐贸易（上海）有限公司

工作描述：

2022 年 1 月 18 日加入壹锐贸易（上海）有限公司，职务为大区总监，负责物流、行政、区域采购、销售和门店

拓展部门，向 CE0 直接汇报，主要负责以下内容：

A. 提高门店销售额、建立强大有效的门店网络；

B. 建立稳定、健康、高效的区域硬折扣公司；

C. 鼓励员工提安全及合理化建议，不断优化公司运营流程；

D. 制定部门的考核指标；

E. 组建积极向上、团结、信任、互助的团队及工作氛围；

F. 负责各个部门持续改善，从而降低运营费用；

G. 负责库存周转率的改善（例如：与采购部门沟通确定供应商送货频次等）；同时，每查看及分析呆滞品原因，

减少呆滞品的产生；

H. 主持每周会议（行政、物流、销售、采购和拓展），跟踪、处理、协调运营中的问题；参加月度区域经理并给

出指导意见；

I. 给员工做培训，打开分析问题、解决问题、提高工作效率的思路。

2019/10-2022/01  伊萨焊接器材（江苏）有限公司

工作描述：2019 年 GCE 被伊萨（ESAB-美资上市公司）收购，工厂搬迁至伊萨张家港工厂，但 GCE 作为单独业务独立运

行。同年 10 月我被升职为 GCE 中国运营经理，作为运营经理，我向集团运营经理直接汇报，主要负责以下内容：

A. 采取措施让 GCE 的员工在伊萨工厂工作有归属感，可以安心工作，减少文化冲突；

B. 负责运营部门（采购、生产、计划、仓库、物流和质量）的年度预算；

C. 鼓励员工提安全及合理化建议，确保员工在安全的前提下生产出质量可靠的产品；

D. 制定运营部门的考核指标，明确大家的工作方向及激发工作热情；

E. 组建积极向上、团结、信任、互助的团队及创立良好工作氛围；

F. 负责各个部门持续改善，从而降低单位生产时间的费用；

G. 负责库存周转率的改善（例如：定期跟踪安全库存的设置并调整，与采购部门沟通确定供应商送货频次等）、

每月做生产滚动预测、查看及分析呆滞品原因并采取措施，减少呆滞品的产生；

H. 与欧洲公司沟通，每季度分析数据、完善欧洲销售中心的安全库存及预测设置；

I. 与集团定期（每周）召开新产品进度会议并执行、反馈新产品开发进度；

J. 主持每日运营会议，跟踪客户需求及缺料情况并作出相应调整；

K. 给全体员工做黄带培训，对员工做技能矩阵，激励员工向多技能发展，提高生产柔性化安排。

2008/9-2019/10 捷仪（上海）气体控制设备有限公司

工作描述：

捷仪（上海）气体控制设备有限公司成立于 2007 年，是 GCE 集团下属中国的分厂，其总部在瑞典。另外，集团

在德国、捷克、俄罗斯及印度也设有分厂。公司共有员工 80 多人，主要从事气体控制设备（工业减压器、高纯减

压阀、割枪、钢瓶阀、医疗器械）的组装，其零件全部外购。主要零件涉及锻造加工、压铸铝件加工、铜棒/不锈

钢加工、注塑件等。作为质量部及 KPO 经理我主要负责以下事宜：

A. 建立 ISO9001：2008（已升级为 2015 版）质量管理体系系统，并维护其在公司中的顺利运行；

B. 2018 年建立 ISO13485:2016 医疗器械质量管理体系，并维护其在公司内部的运行及改善；

C. 处理公司外部有关质量管理体系的事情；

D. 负责供应商的开发、稽核、指导，以使供应商提供质量可靠、稳定的产品；

E. 制定来料、制程及成品的质量控制标准并确定其有效实施；

F. 控制产品质量，不断降低质量成本；

G. 处理国内客户投诉同时与国外沟通质量问题，并及时处理客诉；

H. 工作结果直接向总经理及集团质量经理汇报；

I. 负责对质量工程师的目标制定及考核；

J. 负责对质量部门 KPI 的设定；

K. 负责质量部门的年度预算；

L. 负责公司内持续改善目标的建立、支持、跟踪；

M. 负责国外医疗产品在国内注册；负责公司建立 GMP 体系、国内生产医疗产品注册及生产许可证的获得；

N. 负责对公司绿带、黄带的培训。

2005/3-2008/9  上海德浦打火机有限公司

工作描述：

本公司为西班牙巴塞罗那法玛佳斯集团在中国的分公司，其主要从事打火机的生产及销售，销售网络覆盖全球五

大洲。本人在公司任质量经理。主要负责以下工作：

A、负责供应商的开发、稽核、辅导；

B、全面负责 IQC、 IPQC、QA 和实验室；

C、负责质量主管的日常工作并制定相应的绩效考核目标；

D、对发生的重大品质异常做出追踪处理，必要时上报技术总监处理；

E、负责品质体系的建立与运行；

F、与总部沟通公司的质量状况，共同建立合适的质量规范；

G、处理、回复总部的质量投诉。

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